​​Quin problema ajudem resoldre

1. El desordre organitzatiu i en les activitats.

2. Treballar sense prioritats ni planificació. 

3. Desalineació de interessos, tasques i activitats.

4. Cada vegada som més gent i costa més treballar coordinats.

5. Es prenen decisions contradictòries.

6. Desaprofitament dels recursos o ús de recursos on no toca.

7. Només visió a curt termini, no es pensa o es prepara el futur.

8. No hi ha temps per pensar en el futur, el dia a dia ens sobrepassa.

9. La competència fa més, és molt forta i ens sobrepassa.

10. Els proveïdors no sumen. Els clients no tenen clar què fem, ens veuen perduts ...

11. Creixem poc o no creixem. Creixem, però no sabem perquè. 

12. El negoci va bé, però ho fem a base d’incorporar cada vegada més gent.

13. L’empresa funciona per inèrcia, no perquè la gent tiri del carro.

14. Manca d’implicació, manca de motivació. 

15. No està clar, quin camí hauria de seguir l’empresa. 

Què aporta la solució que proposem​

Aclareixem el camí a seguir per tot l'equip i on cal abocar els esforços i recursos.

La planificació estratègica s'utilitza per dissenyar un pla de futur del que vulguis fer i fins on proposa arribar amb una visió a llarg termini (de 3 a 5 anys). Aprofitar al màxim el potencial existent especialment el que et proporciona avantatges competitius i qui et fa el que ets. 

La nostra solució

• Donem visibilitat del futur a la organització/equip de: què creiem que passarà, amb els clients, proveïdors, treballadors i l’empresa.
• Establim i consensuem com s’hi ha d’estar en aquest futur.
• Establim el perquè, quin es el fi que es pretén, els objectius que s’han d’assolir.
• Construïm una visió compartida del full de ruta per arribar-hi.
• Trobem un consens en què és el que es cal fer, perquè cal fer-ho... les fites.
• Posem ordre, racionalment, a les prioritats d’acord a la seva contribució en el assoliment dels objectius.

​El pla estratègic és la "eina fonamental" per avaluar la posició competitiva de l'empresa, establir la visió de futur a llarg termini desitjable i definir les línies mestres d'actuació per orientar eficaçment cap a aquesta visió.

Es el moment?

Ara és el moment de considerar fer un exercici de reflexió estratègica si:​

• L’equip (sobretot l’equip directiu) està cada vegada més amoïnat, estressat. 
• El sector està en creixent globalització i augmenta la competència, i cal avaluar com s’està competint.
• S’ha posposat contínuament fer l’exercici de reflexió.
• Apareixen oportunitats de compra o venda de l’empresa.

​Perquè nosaltres (o uns altres)

No cal que ho fem nosaltres si tu ho pots fer en primera persona, ja que sempre es millor que el líder o un dels líders realitzi aquest procés de reflexió estratègica, doncs es té més ascendència sobre l’equip que participa, tens coneixement del sector, es coneix millor les limitacions. 

Ho podem fer nosaltres si creus que no tens la metodologia, si no tens temps, el dia a dia t'absorbeix; si vols que sigui “col·legiat”, si vols una visió crítica perque no “surti” sempre el mateix; si vols aportacions, reflexions, suggerències, innovacions, per assegurar que tothom participarà i fer-los partícips; creus que del que surti, necessitaràs un cop de mà per “posar-ho” en marxa i no es quedi en un paper més de la direcció; si vols que l’equip “vegi” que és important (la presència d’un equip extern és senyal que va de debò).

​Alliberem temps, aportem la metodologia, l’experiència, l’esperit crític, els mitjans necessaris, per elaborar o actualitzar el pla estratègic, assegurant-ne la utilitat per a l’empresa i l’equip així com la màxima implicació.